Anhang

Der Index hilft, Material zur Arbeitssituation zu finden. Beginnen sie mit der entscheidung, die sie jetzt treffen müssen, und gehen sie dann zu benachbarten themen über, wenn sie eine sucht finden.

Wir müssen herausfinden, was wir bauen sollen.

• Product Discovery Review - Wie man Unsicherheit auf teure Entwicklung reduziert.
• Problem Framing und Annahmen - um ein Problem zu formulieren und riskante Annahmen hervorzuheben.
• Forschungsmethoden - Wählen Sie ein Interview, eine Beobachtung, eine Umfrage, eine Datenanalyse oder ein Experiment.
• /discovery/interviews/: Vergangenes Verhalten wiederherstellen, ohne Fragen zu stellen.
• [/discovery/synthesis/] – Verwandeln Sie Notizen in testbare Schlussfolgerungen.
• Opportunity Solution Tree - Link Outcome, Fähigkeiten, Lösungen und Tests.
• Usability Testing – Überprüfen Sie den Durchgang eines bestimmten Szenarios.
• Wettbewerbsanalyse - Vergleichen Sie Benutzeralternativen, keine Funktionslisten.

Wir müssen eine Richtung einschlagen.

• Product Strategy Review – Sammeln Sie eine kohärente Reihe von Entscheidungen und Ablehnungen.
• Vision, Mission, Strategie – den zukünftigen Horizont und den aktuellen Pfad zu trennen.
• JTBD und Value Suggestion – Beschreiben Sie den Fortschritt des Kunden und die Grundlage der Wahl.
• Segmentierung und Positionierung - Wählen Sie ein Publikum und einen Wettbewerbsrahmen.
• Nordsternmetrik – Bestimmen Sie das Gesamtwertsignal.
• OKR - um die Richtung in eine messbare Veränderung zu ändern.
• Outcome-Roadmap - zeigen Wetten ohne falsche Genauigkeit der Pläne.
• Pricing & Packaging - verknüpfen Sie Tarife mit Segmenten und Werteinheiten.
• [/Strategie/Einheit Wirtschaft/] – Um die finanzielle Lebensfähigkeit der Lösung zu testen.
• Portfolio und Wetten - verteilen Sie Ressourcen zwischen Verbindlichkeiten und Wetten.

Änderungen müssen an den Nutzern vorgenommen werden

• Product Delivery Review – Gehen Sie von einer bewiesenen Hypothese zu einem Effekt.
• PRD und Anforderungen - speichern Sie den Kontext und die Grenzen der Lösung.
• User Stories und Akzeptanzkriterien - Beschreiben Sie das Verhalten und die Bedingungen, die getestet werden.
• RICE, ICE und WSJF - machen Sie Priorisierungsannahmen sichtbar.
• Scrum, Kanban und Dual-Track - passen Sie den Fluss an die Art der Arbeit an.
• /Lieferung/Abhängigkeiten/: Besitzer und Backup-Szenarien zuweisen.
• /delivery/quality-techdebt/ übersetzt technisches Risiko in Produktsprache.
• /delivery/releases/: Begrenzen Sie den Risikoradius und bereiten Sie den Rollout vor.
• SLO und Incidents – stimmen Sie der Zuverlässigkeit der Schlüsselszenarien zu.

Wir müssen die Daten verstehen.

• [/metrics/metric-system/] — Link value, business and managed inputs.
• Nordstern und Eingabemetriken - Zerlegen Sie das Gesamtergebnis.
• Funnels, Kohorten und Retention – lokalisieren Sie den Verlust nach Stadium und Zeit.
• A/A- und A/B-Tests - Entwerfen Sie einen Kausaltest.
• Interpretationsfehler (/metrics/common-pitfalls/) – Überprüfen Sie die Stichprobe, Definitionen und alternative Erklärungen.
• Dashboards und Rhythmus - verknüpfen Sie Metriken mit Entscheidungen und Eigentümern.
• SQL for Product – überprüfen Sie eine einfache analytische Frage.

Wir müssen eine Wachstumsgrenze finden.

• Produktwachstumsprüfung - Diagnoseaktivierungs-, Retentions- und Monetarisierungssysteme.
• Onboarding und Aktivierung - verkürzen Sie den Pfad zum ersten nützlichen Ergebnis.
• Retention und Lebenszyklus - arbeiten mit einer natürlichen Rate der Wertgewinnung.
• Wachstumsschleifen und -kanäle - unterscheiden Sie den Publikumsfluss von der wiederholbaren Schleife.
• Referral und Viralität - betten Sie eine Einladung in ein nützliches Skript ein.
• Monetarisierungsmodelle - Wählen Sie Anreize und Zahlungseinheit.
• Preisexperimente - Überprüfen Sie den Preis auf Langzeiteffekte.
• Experimente und Leitplanken - bestimmen Sie die Lösung und die Grenzen des Schadens.

Wir müssen die Art und Weise, wie das Team arbeitet, verbessern.

• Product-Design-Tech – Verteilung der Führung nach Lösungstyp.
• Eigentum und RACI - klären Sie Verantwortung und Beteiligung.
• /Teams/Rituale/: Treffen zu verlassen, die Entscheidungen hervorbringen.
• /teams/risk-management/: Frühe Signale und Minderung.
• Produkt, Support und CS – Schalten Sie Anrufe in kontextbezogene Signale um.
• Stakeholder Management - Abhängigkeiten und Erwartungen verwalten.
• Sales, Product and Tech Conflicts – Übersetzen Sie Positionen in allgemeine Fakten und Kompromisse.
• Exec Update und QBR verkürzen den Weg von der Tatsache zur Lösung.

Wir müssen die Produktfunktion entwickeln.

• Arten von Produktrollen und Verantwortungsbereiche.
• Skills Map und Roads of Development.
• Hiring, Niveau und Leistungscoaching.
• Organisationsdesign und Portfolioplanung.
• Product Ops und Management Standards.
• Reifemodell - Wählen Sie die folgende organisatorische Verbesserung.

Wir müssen eine bestimmte Situation schnell verstehen.

• Retention fällt
• Ich muss aktivieren
• Schwierige Risikofreigabe
• Team vertraut Daten nicht
• Störung der Quartalsziele
• Zu viele Stakeholder
• Auswählen Next Big Bet

Für das fertige Arbeitsdokument öffnen Sie Vorlagen und für Checklisten vor dem Start (/Anhang/Checklisten/).