Anhang
Der Unterschied zwischen dem Projektansatz und dem Produkt
Vergleich von Projekt- und Produktansätzen: Ziele, Fristen, Verantwortlichkeiten, Finanzierung, Metriken und Abschlusskriterien.
Projekt- und Produktansätze lösen unterschiedliche Managementprobleme. Das Projekt ist für das vereinbarte Volumen, die vereinbarte Zeit und das vereinbarte Budget optimiert; das Produkt ist für ein nachhaltiges Ergebnis für den Benutzer und das Unternehmen optimiert. In der Praxis kombinieren Unternehmen oft beide Regime, daher ist es wichtiger, sich über die Kriterien für den Erfolg einer bestimmten Initiative klar zu einigen.
| Projekt | Produkt |
|---|---|
| Spezifische Fristen | Arbeiten in einem unsicheren und oft wechselnden Kontext |
| Einschränkung der Anforderungen | B***** höhere Haftung und Risiko |
| Gleichzeitige Teilnahme an zwei oder mehr Projekten | Fokussierung auf ein Produkt, nur Prioritäten und Metriken können geändert werden |
| Spezifische Stakeholder | Ständige Arbeit mit Marktanalysen und Suche nach neuen Informationsquellen |
| Erwartetes schnelles Ergebnis | Ergebnis über lange oder unbestimmte Zeit |
| Häufig wechselnde Aufgaben und Kommunikation von Projekt zu Projekt | Suche und kontinuierlicher Ausbau der Kommunikation |
| Kontinuierliche Generation neuer Ideen |
| Parameter | Projektansatz | Produktansatz |
|---|---|---|
| Ziel | Mindestressourcen für die geplante Ausgabe in der Zeit | Maximalwert innerhalb der zugewiesenen Ressource |
| Teamverantwortung für das Produkt | Für ein Fragment des Produktlebens, seine Entstehung mit Übertragung auf operative Aktivitäten | Für alle Phasen des Produktlebens, von der Hypothese bis zum Ende |
| Definition der Anforderungen für das Ergebnis | Frühzeitig (TK, Projekt), vom Projektkunden | Ständig (Hypothese, Prototyp, Pilot, Release) durch den Kunden |
| Value Delivery | Vollständig, aber am Ende des Projekts (sowie das Hauptfeedback) | Rhythmisch in Teilen, so früh wie möglich für Feedback |
| Mechanik der Aufgabenzuweisung | Startplan, detailliert wie implementiert (gleich Teamressource) | Verschieben des Aufgabenportfolios, das vom Product Owner priorisiert wird (mehr Teamressource) |
| Technologie | Management von Plan, Projektumfang, Ressourcen, Risiken | Repetitiver kurzer Zyklus |
| Erfolgskriterien | Timeline und Budget, Leistungsanforderungen, KPI | Performance von Produkt-/Portfoliometriken (Effekt) |
| Vorteile | Mindestkosten in der erforderlichen Zeit und Ergebnis, einschließlich: Wenn der erste Wert kurzfristig nicht erreichbar ist | Erhöhte Wirkung unter Unsicherheit |