Bücher zum Produktmanagement

Dies ist kein “read everything” -programm. Wählen Sie eine Quelle für Ihr aktuelles Arbeitsproblem aus, formulieren Sie eine Frage, bevor Sie sie lesen, und wenden Sie nach jedem Buch eine Idee auf eine echte Lösung an, sonst bleibt das Wissen eine Zusammenfassung.

Wenn Sie eine Stiftung aufbauen müssen

Inspired — Marty Cagan

Ein guter Ausgangspunkt, um über starke Produktteams, die Risiken von Wert, Komfort, Machbarkeit und Lebensfähigkeit zu sprechen. Das Buch ist nützlich, um kritisch zu lesen: Organisationsbeispiele sind aus einem spezifischen Kontext von Technologieunternehmen entstanden und keine vorgefertigte Organisationsstruktur für irgendein Unternehmen.

Escaping the Build Trap — Melissa Perri

Es hilft, die Feature Factory zu erkennen und vom Feature Release zum Outcome Management zu wechseln. Es ist besonders nützlich für Führungskräfte, die Strategie, Portfolio von Initiativen und die Arbeit einzelner Teams verknüpfen müssen.

The Lean Product Playbook — Dan Olsen

Verbindet konsequent den Zielbenutzer, ungeschlossene Bedürfnisse, Wertversprechen, MVP und Testen. Geeignet als praktischer Weg für eine neue Initiative; denken Sie nicht an den Prozess als Linearförderer.

Wenn Sie die Entdeckung verbessern möchten

Continuous Discovery Habits — Teresa Torres

Üben Sie regelmäßige Interviews, Mapping-Möglichkeiten und die Überprüfung mehrerer Entscheidungen. Es ist nützlich für Teams, deren Forschung nur vor einem großen Projekt stattfindet oder vollständig von der Lieferung getrennt ist.

Competing Against Luck — Clayton M. Christensen, Taddy Hall, Karen Dillon, David S. Duncan

Es entwickelt die Logik von Jobs to Be Done: Menschen wählen ein Produkt aus Gründen des Fortschritts in einer bestimmten Situation. Nach dem Lesen lohnt es sich zu üben, den Job von der Funktion, dem allgemeinen Bedürfnis und dem Porträt der Person zu unterscheiden.

The Mom Test — Rob Fitzpatrick

Eine kurze Anleitung, um mit potenziellen Kunden ohne Komplimente, allgemeine Meinungen und den Verkauf Ihrer eigenen Idee zu sprechen. Dies ist vor dem ersten Interview besonders hilfreich.

Just Enough Research — Erika Hall

Hilft Ihnen, eine Forschungsmethode zu wählen, um das Team zu hinterfragen und einzuschränken. Es ist eine gute Möglichkeit, die falsche Gabel zwischen “großer akademischer Forschung” und datenfreien Entscheidungen zu entfernen.

Wenn Sie mit Metriken und Experimenten arbeiten müssen

Lean Analytics — Alistair Croll, Benjamin Yoskovitz

Es erklärt, warum in verschiedenen Phasen und in verschiedenen Geschäftsmodellen Wachstumsbeschränkung durch verschiedene Metriken ausgedrückt wird. Numerische Benchmarks aus dem Buch werden im Laufe der Zeit obsolet, aber die Logik der Auswahl eines Fokus bleibt nützlich.

Trustworthy Online Controlled Experiments — Ron Kohavi, Diane Tang, Ya Xu

Detaillierte A/B-Testverfahren: Metrische Auswahl, Leistung, Datenqualität, Netzwerkeffekte und organisatorische Experimentinfrastruktur. Nicht jeder PM braucht einen kompletten, aber die Kapitel über Interpretationsfehler sind für jedes Team mit hohem Traffic nützlich.

How to Measure Anything — Douglas Hubbard

Ein Buch über Entscheidungen angesichts der Unsicherheit. Es hilft, damit aufzuhören, nur das zu betrachten, was bereits im analytischen System messbar ist, und die Beobachtung mit dem Fehlerpreis abzugleichen.

Wenn Sie Strategie und Positionierung zusammenstellen müssen

Good Strategy/Bad Strategy — Richard Rumelt

Getrennte Strategie und Wunschliste. Der Arbeitskern ist die Diagnose der Situation, die Leitpolitik und das vereinbarte Maßnahmenpaket; dieser Rahmen ist bei der Überprüfung der Produktstrategie bequem anzuwenden.

Obviously Awesome — April Dunford

Positioning Practice Book: Wettbewerbsalternativen, besondere Chancen, Wert, Zielsegment und Marktkategorie. Es ist besonders nützlich für B2B-Teams, wo das Produkt in einem Satz schwer zu erklären ist.

Playing to Win — A.G. Lafley, Roger L. Martin

Es baut Strategie als eine Kaskade von Wahlen auf: den Wunsch zu gewinnen, das Spielfeld, den Weg zu gewinnen, die notwendigen Fähigkeiten und Managementsysteme. Der Rahmen ist gut darin, die Widersprüche zwischen Ehrgeiz und realen Investitionen zu erkennen.

Monetizing Innovation — Madhavan Ramanujam, Georg Tacke

Preisgestaltung und Verpackung vor der Entwicklung, nicht nach dem Start. Die Grundidee ist Zahlungsbereitschaft, Segmentierung und Wertmetriken sollten zusammen mit dem Produkt selbst untersucht werden.

Wenn Sie die Lieferung und Teamarbeit verbessern müssen

Shape Up — Ryan Singer

Zeitlich begrenzte Wetten, gestalten Aufgaben und Teamverantwortung für die Entscheidung. Das vollständige Modell ist nicht jedermanns Sache, aber die Ideen von Appetit, Grenzen und Bergdiagrammen sind für Initiativen mit hoher Unsicherheit nützlich. Das Buch ist online verfügbar.

Accelerate — Nicole Forsgren, Jez Humble, Gene Kim

Forschung zu technischen Praktiken und Lieferleistung. Es hilft, Geschwindigkeit und Stabilität als vernetztes System zu diskutieren, anstatt zwischen “schnell” und “Qualität” zu wählen.

Team Topologies — Matthew Skelton, Manuel Pais

Über Teamgrenzen, kognitive Belastung und Interaktionsmodi. Nützlich im Organisationsdesign, wenn die meiste Zeit für Abhängigkeiten zwischen den Teams aufgewendet wird.

The Manager’s Path — Camille Fournier

Der praktische Weg des Engineering Managements vom Mentoring zum Organisationsmanagement. Für einen Produktführer ist es wertvoll, um die Erwartungen der technischen Partner und die Gestaltung einer wachsenden Funktion besser zu verstehen.

Wie man das Lesen in die Praxis umsetzt

1. Schreibe eine Entscheidung auf, die dir das Buch helfen sollte.
2. Beachten Sie nicht die Zitate, sondern die Annahmen des Autors und den Kontext der Beispiele.
3. Nach dem Lesen, formulieren Sie eine Änderung in Ihrer Arbeit für ein bis zwei Wochen.
4. Bestimmen Sie das beobachtete Ergebnis im Voraus: ein neues Artefakt, verkürzte Entscheidungszeit, verifizierte Annahme oder abgesagte Arbeit.
5. Entscheiden Sie im Nachhinein, ob Sie die Praxis verlassen, ändern oder ablehnen möchten.

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