Produkttypen

Produkttyp verändert die Menge der täglichen Entscheidungen, beseitigt aber nicht die Gesamtverantwortung für Wert und Ergebnis. Rollen nach Benutzer, Kunde, Feedbackschleife, wirtschaftlichen und technischen Einschränkungen vergleichen — diese Parameter zeigen genauer als Stellenbezeichnungen, welche Art von Erfahrung wir wirklich tolerieren können.

Kurzbeschreibung

Was ist ein “Produkt” und warum teilen Typen

Der Produktmanager ist der Produktmanager und die Person, die für den Wert des Produkts für Benutzer und Unternehmen verantwortlich ist, und der Grund, warum Sie Produkttypen aufteilen müssen, liegt darin, dass die Aufgaben, der Verantwortungsbereich und die Erwartungen des Produkts je nach Rolle, Struktur des Unternehmens und des Produkts stark variieren.

In der Praxis gibt es mehrere Schlüsseltypen: Produktmanager (PM), Produkt-uner (PO), Produktteam, Produktlinienmanager, CPO.

Hauptprodukttypen

Produktmanager (PM) (Produktmanager)

Klassisches Produkt: Verantwortlich für Marktanalyse, Strategie, Roadmap, Aufgabenpriorisierung, Lieferung. PM ist der Generalist, verbindet Entwicklung, Geschäft, Support, Benutzer.

**Beispiel: PM im internen Service der Bank - entwickelt Widgets für Support-Mitarbeiter.

Product Owner (PO) (Produkteigentümer)

PO wird oft mit PM verwechselt, aber PO ist näher an der Entwicklung, und seine Verantwortlichkeiten sind Backlogs, Aufgabenbeschreibungen, Feature-Reife und in großen Unternehmen ist PO PM untergeordnet.

**Beispiel: ** Online-Shop PO aktualisiert Backlog und kontrolliert die Lieferung mit dem Team.

Produktführer und Produktlinienmanager

Er leitet mehrere Produkte oder Produktteams und ist für die Ausrichtung der Ziele zwischen PM und Business Management verantwortlich.

Beispiel: Der Lead für mobile Anwendungen legt Prioritäten für alle Teams fest, die unterschiedliche Versionen des Dienstes erstellen.

CPO und Head of Product

CPO (Chief Product Officer) definiert die Produktstrategie des gesamten Unternehmens und baut die Prozesse des Produktmanagements auf Portfolioebene auf.

Beispiel: CPO der Bankholding baut End-to-End-Produktmetriken auf, ist für die Einführung neuer Produktlinien verantwortlich.

Wie wählt man die Art der Rolle für die Aufgabe

Fokus: Produkt, Team oder Business

Wo Sie sich im Bereich Ihrer Rolle befinden und Ihren Einfluss haben, hängt vom Umfang des Produkts, der Struktur des Unternehmens und der Entwicklungsphase ab. Kleines Produkt — häufiger kombiniert PM Strategie und Betriebssystem. In einem komplexen Produktportfolio sind die Zonen aufgeteilt. Es ist wichtig, sich darüber zu einigen, wer Verantwortung trägt und wo die Grenzen liegen.

** Fall:** In einem SaaS-Unternehmen in der Frühphase erledigt ein PM alles von der Forschung bis zur Produktion. In einem Unternehmen über 10 hat jedes Produkt seinen eigenen PO, mehrere Produkte und eine führende Rolle an der Spitze.

Wie man Grenzen setzt

Die Grenze der Verantwortung wird durch das Organigramm, die Rollenbeschreibung und die täglichen Entscheidungspraktiken bestimmt, und wenn die Grenzen verschwimmen, erhalten Sie Konflikte, Konzentrationsverlust und sich verschiebende Aufgaben.

Wenn Verantwortungsbereiche nicht definiert sind, wächst das Chaos, und je schneller ein Unternehmen wächst, desto wichtiger ist es, die Rollen und Artefakte der Produkte klar zu beschreiben.

Fehler und Anti-Muster

Fragile Trennung – mehr Probleme

Ein häufiger Fehler ist es, PM und PO im selben Team zu machen und die Verantwortlichkeiten nicht zu trennen, so dass PM mit der “Routine” der Entwicklung beschäftigt ist und der Rückstand nach Performern aufgeschlüsselt wird.

Beispiel: In einem Unternehmen werden 2-3 Teams auf ein Produkt gesetzt, aber sie geben keinen PO - Prioritäten gehen verloren, es gibt keine Zeit für eine Strategie, das Produkt stagniert.

Mischen von Geschäfts- und technischen Aufgaben

Wenn ein Produkt Zeit mit technischen Beschreibungen von Aufgaben verbringt, anstatt mit dem Markt und der Strategie zu arbeiten, verliert das Produkt seine Geschwindigkeit.

Wo man nach Benchmarks und zusätzlichen Materialien sucht

Die Beschreibung der Rollen und Beispiele für die Differenzierung können gesehen werden:

1. Produktmanagement für Anfänger: Rollentypen und Entwicklungskarten
2. Klassischer Artikel über Rollen von SVPG

Die genaue Anzahl und Verteilung der Rollen hängt von der Unternehmens-, Markt- und Produktphase ab.

FAQ

Wie unterscheidet sich PM von PO?

PM ist für Strategie, Wert und Geschäftsziele verantwortlich, PO ist für die „Übersetzung der Strategie in Arbeitsaufgaben für das Team verantwortlich.

Sollten PM und PO in kleinen Produkten getrennt werden?

Nein, normalerweise kombiniert sich die gleiche Person, teilt sich, wenn das Produkt und das Team groß sind.

Wer berichtet dem CPO?

Alle wichtigen Produkte, Produkt-Leads, manchmal Produktanalysten.

Woher wissen Sie, ob Sie ein separates Produkt benötigen?

Wenn Sie ein anderes Produktteam oder Produkt hinzufügen, erhöhen Sie die Koordination und die strategischen Ziele.

Ist PM immer der Kopf des Teams?

Normalerweise gibt es Designer, Analysten, Ingenieure im Team, und PM ist nur der Produktmanager.

Was ist, wenn die Aufgaben des Produkts unüberschaubar werden?

Wählen Sie PO, konzentrieren Sie sich auf die Strategie, gruppieren Sie Verantwortungsbereiche neu.