Produktstrategie: Wahlsystem

Strategie ist eine kohärente Auswahl an Optionen, wo man spielen soll, welchen Wert man schaffen und was man absichtlich aufgeben soll, und sie funktioniert, wenn sie Prioritäten erklärt, wenn Ressourcen knapp sind, testbare Annahmen festlegt und die Benutzerausgabe mit der Geschäftswirtschaft verbindet.

Abschnitt “Strategie- und Produktmanagementsystem”: allgemeine Übersicht

Die Erstellung und Entwicklung eines IT-Produkts erfordert ein klares Managementsystem; das einfache Kopieren von Ideen von Wettbewerbern führt nicht zu nachhaltigen Ergebnissen; Für Wachstum und Überleben müssen Sie sich auf Strategie und kompetente Werkzeuglösungen verlassen; Dieser Abschnitt enthält wichtige Themen, die beim Aufbau eines funktionierenden Systems für die Verwaltung eines Produkts von den Zielen bis zu den finanziellen Ergebnissen helfen.

Grundkonzepte

Vision, Mission, Strategie

Die Grundlage eines jeden Produkts ist ein klares Verständnis, warum es existiert und welches Problem es löst. [../vision-Strategy] sagt Ihnen, wie Sie eine Mission formulieren, sie in langfristige Ziele und Strategien zum Erreichen dieser Ziele unterteilen. Eine starke Mission motiviert das Team und hilft Ihnen, die richtigen Prioritäten zu wählen.

Segmentierung und Positionierung

Ohne Kenntnis der Marktsegmente können Sie ein Produkt nicht populär machen. Segmentation and Positionierung sind Werkzeuge, um Ihren Platz unter den Wettbewerbern zu finden. Kompetente Segmentierung spart Ressourcen für Marketing und Entwicklung und durchdachte Positionierung ist die Grundlage für zukünftige Funktions- und Verpackungsentscheidungen.

Wert des Produkts

JTBD und Value Proposition

Jobs To Be Done (JTBD) und Value Proposition sind die Grundlagen, um die wahren Bedürfnisse des Benutzers zu verstehen. Durch Klicken auf JTBD und Value Proposition können Sie von Spekulationen zu bewährten Hypothesen über das, was für den Kunden wirklich wichtig ist, wegkommen. JTBD hilft nicht nur, einen weiteren Service zu machen, sondern ein wirklich nützliches Produkt.

** Nordstern-Metrik**

Jedes IT-Produkt benötigt einen einzigen Benchmark, um den Erfolg zu messen. North Star Metric zeigt Ihnen, wie Sie eine Metrik auswählen, die den Kernwert für den Kunden widerspiegelt – und alle Prozesse darauf konzentrieren. Die Wahl der richtigen North Star Metric hilft Ihnen, sich auf die Details zu konzentrieren und das Team auf das Schlüsselergebnis zu konzentrieren.

Betrieb von Zielen und Metriken

**OKR und kaskadierende Ziele **

Objective & Key Results ist eine einfache und vielseitige Möglichkeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und eine Kultur der Messbarkeit zu entwickeln. [../okrs] lehrt Sie, Ziele nicht nur für die Berichterstattung zu setzen, sondern auf eine Weise, die wirklich zu Produktwachstum und Geschäftsentwicklung führt.

Roadmap nach Ergebnis

Jahrespläne funktionieren selten in der modernen Entwicklung. Roadmap by outcome ist ein weiterer Ansatz, der sich eher auf Geschäftsergebnisse als auf Funktionen konzentriert.

** Produktökonomie **

Finanzmandum und Volkswirtschaftseinheit

Sie können ein Produkt nicht verwalten, ohne zu verstehen, wie es Geld verdient. [../unit-economics] wird herausfinden, wie man die Rentabilität und Lebensfähigkeit eines Produkts berechnet, und Sie werden lernen, wie man berechnet, wie viel es kostet, einen Benutzer anzuziehen und zu halten, und wo das Produkt beginnt, echte Renditen zu liefern.

Preis & Verpackung

Bei Preis geht es nicht nur um Geld, sondern auch um die Wahrnehmung des Produktwerts. Preis & Verpackung wird Ihnen beibringen, wie Sie Tarife, Monetarisierungsmodelle und Lieferoptionen erstellen, damit Sie den Umsatz steigern, ohne Kunden zu verlieren.

** Portfoliomanagement**

** Produktportfolio und Wetten **

Ein starkes Team stellt nicht alles auf die gleiche Karte. ../portfolio-bets wird Ihnen sagen, wie Sie Experimente und Flaggschifflösungen ausbalancieren können: in Wachstumshypothesen investieren, Risiken reduzieren, Gewinn-/Verlustanalysen für die Entscheidungsfindung verwenden.

Große Fehler und Entscheidungen

Fehler: Konzentration auf das Produkt allein, keine Strategie. Lösung: Ausrichtung von Zielen, Metriken und Aktionen. Fehler: alles auf einmal tun wollen. Lösung: Priorisierung von Segmenten und Wertvorstellungen. Fehler: Fehlen einer systematischen Analyse der Wirtschaftlichkeit des Produkts. Lösung: Implementierung eines Finanzmodells und regelmäßige Zählung der Einheitsökonomie.

** Anwendungsbeispiele**

** Fall 1:** IT-Team entwickelt SaaS-Service. Statt nur Sägefunktionen zu verwenden, wird North Star Metric (der Anteil aktiver Benutzer) festgelegt, die Roadmap basierend auf den Auswirkungen auf diesen Indikator erstellt, die Kunden werden segmentiert, die Wirtschaft wird ausgearbeitet - das Ergebnis brachte das Produkt in die grüne Zone für Profit.

** Fall 2:** Ein Fintech-Startup führt OKR zum ersten Mal ein. Ziele kaskadieren von der Mission zu vierteljährlichen Zielen, die an die Kennzahlen Gewinn, Abwanderung und Zufriedenheit gebunden sind, und ermöglichten dem Team, eine Reihe komplexer, aber notwendiger Produktentscheidungen zu treffen.

FAQ

Was ist der Unterschied zwischen Mission und Vision? Mission - warum wurde das Produkt geschaffen und für wen?

Wie wählen Sie North Star Metric? Es beschreibt den tatsächlichen Wert des Produkts für den Benutzer.

** Warum brauchen wir eine Einheitswirtschaft?** Einheitswirtschaft zeigt, wie viel ein Produkt pro Benutzer tatsächlich verdient.

Was ist die Ergebnis-Roadmap? Es ist ein Plan, der auf Geschäftszielen basiert, nicht auf einer Reihe von Funktionen.

Können Sie verschiedene Monetarisierungsmodelle kombinieren? Es ist möglich und notwendig, wenn es die Probleme verschiedener Marktsegmente löst.

Woher wissen Sie, ob eine Strategie veraltet ist? Wenn wiederholte Aufgaben keine neuen Ergebnisse liefern und das Produkt unter den Mitbewerbern an Boden verliert, muss die Strategie erneut überprüft werden.