Produktportfolio und Wetten · Sergey Sukharevsky

Ein Portfolio wird verwendet, um das Gesamtrisiko und die Chancen zu verwalten, nicht um alle Initiativen in einer einzigen Formel zu ordnen. Separates Engagement, Kerngeschäftsentwicklung und Forschungsraten; Jede Investition muss eine These, ein Limit, eine nächste Evidenzlinie und eine Kündigungsbedingung haben.

Was ist ein Produktportfolio

Definition des Begriffs

Das Produktportfolio ist die Gesamtheit aller aktuellen und vielversprechenden Produkte und Initiativen des Unternehmens. Portfoliomanagement beinhaltet die Analyse der Attraktivität, des Risikos, der Reife und der potenziellen Renditen jedes Produkts.

Warum Sie einen Portfolioansatz benötigen

Ohne einen Portfolioansatz entstehen oft unterschiedliche Projekte, die um die gleichen Ressourcen konkurrieren, keine Synergien bringen und die Erreichung strategischer Ziele behindern.

** Beispiel:**
Das Unternehmen entwickelt drei Produkte in einer Nische. Zwei von ihnen stehen auf demselben Markt direkt miteinander in Wettbewerb. Das Ergebnis ist Kunden-Tug-up, Umsatz Kannibalisierung und Positionierung Verwirrung. Der Portfolioansatz vermeidet dies.

Wetten: Was es ist und warum es gebraucht wird

Was ist Wetten im Produktmanagement

Wetten sind die bewussten Wetten des Unternehmens auf bestimmte Produktlinien oder große Initiativen. Sie bestimmen, welche Hypothesen und Projekte mit maximalen Ressourcen unterstützt werden sollten, weil sie das Bild des Unternehmens radikal verändern können.

Wie man Wetten formuliert und wählt

Wetten verknüpfen die Strategie eines Unternehmens mit bestimmten Aktionen. Jede Wette sollte klar, messbar sein und Erfolgskriterien haben.

** Beispiel:**
B2B-Dienste entscheiden sich für ein neues Segment von mittelständischen Unternehmen. Die Rate ist formuliert: in 12 Monaten einen Anteil von 10% am neuen Markt durch den Ausbau der Funktionalität und des Marketings zu erreichen. Das gesamte Team arbeitet an dieser Aufgabe.

Strategische Priorisierung: Wie man betont

Klassische Priorisierungsmethoden

Matrixmodelle Reis, ICE, Kano oder einfache Wachstumsrisikomatrix.
Mit Hilfe von Wetten können Sie die Wahl vereinfachen: nicht auf kleine Dinge zu sprühen, sondern in die vielversprechendsten Bereiche zu investieren.

Anwendungsbeispiel: Fokus statt Verleumdung

In großen Fintechs gab es mehr als zehn Features in der Entdeckungsphase. Nach der Strategie formulierte das Management drei wichtige Wetten für das Quartal: Automatisierung des Onboardings, Eintritt in einen benachbarten Markt und Einführung einer Affiliate-Plattform. Die verbleibenden Initiativen wurden vorübergehend ausgesetzt. Fokus führte zu einem beschleunigten Wachstum von zwei Wetten und schnelles Feedback auf die dritte.

Fehler und Anti-Muster des Portfoliomanagements

Häufige Fehler

Unzureichender Fokus Dutzende von Initiativen werden gleichzeitig gestartet, und keine von ihnen erhält die Aufmerksamkeit, die sie brauchen.

Synergien ignorieren Produkte entwickeln sich parallel, wobei ein Team erfindet, was bereits in einem anderen implementiert ist.

Ungewisse Erfolgsmetriken Ohne klare Kriterien ist es schwierig zu bestimmen, wann sich die Wette gerechtfertigt hat oder es Zeit ist, sie zu schließen.

Wie man es vermeidet

Formulieren Sie maximal 2-4 Prioritätswetten für den Zeitraum. Überprüfen Sie sie mit Ihrer Gesamtstrategie und überprüfen Sie sie vierteljährlich. Legen Sie im Voraus Metriken fest, um die Ergebnisse objektiv zu bewerten.

Praktische Schritte zum Portfoliomanagement und zu Wetten

Mini-Checkliste

Identifizieren und beschreiben Sie das gesamte Produktportfolio und die wichtigsten Initiativen.
Vergleichen Sie Initiativen mit den strategischen Zielen des Unternehmens.
Wählen Sie 2-4 Wetten pro Quartal oder halbes Jahr.
Geben Sie für jede Wette die Kriterien an: Ziele, Metriken, Verifizierungsplan.
Führen Sie eine monatliche Überprüfung durch: Was funktioniert, was es wert ist, neu zusammenzusetzen oder vom Support zurückzutreten.
Haben Sie keine Angst, Projekte zu schließen, die nicht funktionieren.

** Fall:** In einem SaaS-Startup überprüft das Team jedes Quartal auf einer Hauptversammlung die Liste der Initiativen und wählt drei Wettquartale aus, die nach Zielen und Fristen aufgeschlüsselt sind. Der Bericht für jede Wette ist öffentlich und wird am Ende des Zeitraums diskutiert.

Wo man mehr lernen kann

FAQ

Warum sollten Unternehmen ihre Portfolios statt einzelner Projekte verwalten? Es ist die Portfolioansicht, die es Ihnen ermöglicht, die Gesamtstrategie zu sehen, Ressourcen zuzuweisen und keine doppelten Bemühungen zu tätigen.

**Wie viele Wetten sollten für das Quartal formuliert werden? ** Optimal 2-4, sonst verliert das Team den Fokus und priorisiert das Wichtige nicht.

**Was ist, wenn die Wette nicht funktioniert? ******************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************* Wetten ist aus Gründen der Unsicherheit. Fehlgeschlagene Wetten sind kein Misserfolg, sondern eine Entschuldigung, um einen Plan neu zu erstellen und Ressourcen umzuleiten.

Welche Metriken sollte ich für Wetten verwenden? Hängt von den Geschäftszielen ab. In der Regel sind es Umsatzwachstum, Marktanteil, NPS, Retention oder Startkosten.

Wo finde ich Beispiele für erfolgreiche Wetten? Siehe die Fälle in Reforge Product Strategy oder der Harvard Business Review.

Wie erklären Sie dem Management, warum Sie die gescheiterten Projekte töten sollten? Die Ressourcen sind begrenzt. Ein erfolgreiches Unternehmen lernt schnell, indem es schließt, was nicht funktioniert, und konzentriert sich auf starke Wetten.