Приложения

Индекс помогает найти материал по рабочей ситуации. Начните с решения, которое нужно принять сейчас, а затем переходите к соседним темам, если обнаружится зависимость.

Нужно понять, что строить

• Обзор Product Discovery — как снижать неопределённость до дорогой разработки.
• Problem framing и assumptions — сформулировать проблему и выделить рискованные допущения.
• Методы исследований — выбрать интервью, наблюдение, опрос, анализ данных или эксперимент.
• Интервью — восстановить прошлое поведение без наводящих вопросов.
• Синтез инсайтов — превратить заметки в проверяемые выводы.
• Opportunity Solution Tree — связать outcome, возможности, решения и тесты.
• Юзабилити-тестирование — проверить прохождение конкретного сценария.
• Конкурентный анализ — сравнить альтернативы пользователя, а не списки функций.

Нужно выбрать направление

• Обзор продуктовой стратегии — собрать связный набор выборов и отказов.
• Vision, миссия, стратегия — развести горизонт будущего и текущий путь.
• JTBD и ценностное предложение — описать прогресс клиента и основание выбора.
• Сегментация и позиционирование — выбрать аудиторию и конкурентную рамку.
• North Star Metric — определить общий сигнал создаваемой ценности.
• OKR — перевести направление в измеримое изменение.
• Outcome-roadmap — показать ставки без ложной точности планов.
• Pricing & Packaging — связать тарифы с сегментами и единицей ценности.
• Юнит-экономика — проверить финансовую жизнеспособность решения.
• Портфель и bets — распределить ресурсы между обязательствами и ставками.

Нужно довести изменение до пользователей

• Обзор Product Delivery — пройти путь от проверенной гипотезы до эффекта.
• PRD и требования — сохранить контекст и границы решения.
• User stories и acceptance criteria — описать поведение и проверяемые условия.
• RICE, ICE и WSJF — сделать допущения приоритизации видимыми.
• Scrum, Kanban и Dual-track — настроить поток под характер работы.
• Зависимости — назначить владельцев и запасные сценарии.
• Качество и техдолг — перевести технический риск на язык продукта.
• Релизы и rollout — ограничить радиус риска и подготовить откат.
• SLO и инциденты — договориться о надёжности ключевых сценариев.

Нужно разобраться в данных

• Система продуктовых метрик — связать ценность, бизнес и управляемые inputs.
• North Star и input-метрики — декомпозировать общий результат.
• Воронки, когорты и retention — локализовать потерю по этапу и времени.
• A/A- и A/B-тесты — спроектировать причинную проверку.
• Ошибки интерпретации — проверить выборку, определения и альтернативные объяснения.
• Дашборды и ритм — привязать показатели к решениям и владельцам.
• SQL для продакта — самостоятельно проверить простой аналитический вопрос.

Нужно найти ограничение роста

• Обзор Product Growth — диагностировать систему активации, удержания и монетизации.
• Onboarding и activation — сократить путь до первого полезного результата.
• Retention и lifecycle — работать с естественной частотой получения ценности.
• Growth loops и каналы — отличить поток аудитории от повторяемой петли.
• Referral и virality — встроить приглашение в полезный сценарий.
• Модели монетизации — выбрать стимулы и единицу оплаты.
• Pricing experiments — проверить цену с учётом долгосрочных последствий.
• Эксперименты и guardrails — заранее определить решение и границы вреда.

Нужно улучшить способ работы команды

• Product–Design–Tech — распределить лидерство по типу решения.
• Ownership и RACI — прояснить ответственность и участие.
• Командные ритуалы — оставить встречи, которые производят решения.
• Управление рисками — вести ранние сигналы и mitigation.
• Product, Support и CS — превратить обращения в контекстные сигналы.
• Stakeholder management — управлять зависимостями и ожиданиями.
• Конфликты Sales, Product и Tech — перевести позиции в общие факты и trade-offs.
• Exec update и QBR — сократить путь от факта к решению.

Нужно развить продуктовую функцию

• Типы продуктовых ролей и зоны ответственности.
• Карта навыков и пути развития.
• Hiring, leveling и performance coaching.
• Оргдизайн и портфельное планирование.
• Product Ops и стандарты управления.
• Модель зрелости — выбрать следующее организационное улучшение.

Нужно быстро разобрать конкретную ситуацию

• Падает retention
• Нужно поднять активацию
• Сложный релиз с рисками
• Команда не доверяет данным
• Срыв целей квартала
• Слишком много стейкхолдеров
• Выбор next big bet

Для готового рабочего документа откройте шаблоны, а для проверки перед запуском — сборник чек-листов.