Приложения
Отличие проектного подхода от продуктового
Сравнение проектного и продуктового подходов: цели, сроки, ответственность, финансирование, метрики и критерии завершения работы.
Проектный и продуктовый подходы решают разные управленческие задачи. Проект оптимизируют под согласованный объём, срок и бюджет; продукт — под устойчивый результат для пользователя и бизнеса. На практике компании часто сочетают оба режима, поэтому важнее явно договориться о критерии успеха конкретной инициативы.
| Проект | Продукт |
|---|---|
| Конкретные дедлайны | Работа в условиях неопределенности и часто меняющегося контекста |
| Ограничение в требованиях | Большая ответственность и рискованность |
| Одновременное участие в двух и более проектах | Фокусировка на одном продукте, изменены могут быть только приоритеты и метрики |
| Конкретные стейкхолдеры | Постоянная работа с аналитикой рынка и поиск новых источников информации |
| Ожидаемый быстрый результат | Результат через продолжительное или неопределенное время |
| Часто меняющиеся задачи и коммуникации из проекта в проект | Поиск и постоянное расширение количества коммуникаций |
| Следование плану | Необходимость постоянной генерации новых идей |
| Параметр | Проектный подход | Продуктовый подход |
|---|---|---|
| Цель | Минимум ресурсов для планового результата в срок | Максимум ценности в рамках выделенного ресурса |
| Ответственность команды за продукт | За фрагмент жизни продукта, его создание с передачей в операционную деятельность | За все этапы жизни продукта, от гипотезы до его конца |
| Определение требований к результату | На ранней стадии (ТЗ, проект), от заказчика проекта | Постоянно (гипотеза, прототип, пилот, релиз) клиентом |
| Поставка ценности | Полностью, но в конце проекта (как и основная обратная связь) | Ритмично частями, как можно раньше для обратной связи |
| Механика распределения задач | Определяемый на старте план, детализируемый по мере реализации (равен ресурсу команды) | Скользящий портфель задач, приоритизируемый владельцем продукта (больше ресурса команды) |
| Технология работы | Управление планом, объемом проекта, ресурсами, рисками | Повторяющийся короткий цикл |
| Критерии успеха | Сроки и бюджет, требования к результату, КПЭ | Выполнение метрик продукта / портфеля (эффект) |
| Преимущества | Минимум затрат в требуемый срок и результат, в т. ч. когда первая ценность не достижима в короткий срок | Наращивание эффекта в условиях неопределенности |