| Цель | Минимум ресурсов для планового результата в срок | Максимум ценности в рамках выделенного ресурса |
| Ответственность команды за продукт | За фрагмент жизни продукта, его создание с передачей в операционную деятельность | За все этапы жизни продукта, от гипотезы до его конца |
| Определение требований к результату | На ранней стадии (ТЗ, проект), от заказчика проекта | Постоянно (гипотеза, прототип, пилот, релиз) клиентом |
| Поставка ценности | Полностью, но в конце проекта (как и основная обратная связь) | Ритмично частями, как можно раньше для обратной связи |
| Механика распределения задач | Определяемый на старте план, детализируемый по мере реализации (равен ресурсу команды) | Скользящий портфель задач, приоритизируемый владельцем продукта (больше ресурса команды) |
| Технология работы | Управление планом, объемом проекта, ресурсами, рисками | Повторяющийся короткий цикл |
| Критерии успеха | Сроки и бюджет, требования к результату, КПЭ | Выполнение метрик продукта / портфеля (эффект) |
| Преимущества | Минимум затрат в требуемый срок и результат, в т. ч. когда первая ценность не достижима в короткий срок | Наращивание эффекта в условиях неопределенности |