Продуктовый подход
Справочник для продактов
Section titled “Справочник для продактов”Для чего этот справочник
Section titled “Для чего этот справочник”Справочник строится вокруг ключевых компетенций, задач и ситуаций, с которыми сталкивается продукт-менеджер. Здесь нет случайных лекций — только проверенные практикой подходы, объяснения понятий и советы, которые применяются в ежедневной работе над IT-продуктами.
Кому будет полезен
Section titled “Кому будет полезен”Этот ресурс полезен любому, кто строит карьеру в Product Management — от начинающего Junior до руководителя продуктовой функции. Документ пригодится для структурирования знаний, быстрого поиска ответов, сверки с реальными практиками и самостоятельного роста.
Как пользоваться справочником
Section titled “Как пользоваться справочником”- Как пользоваться справочником: объясняет структуру навигации, поиск информации и работу с checklist’ами.
- Карта навыков продакта: визуальная схема развития компетенций PM.
- Словарь терминов: быстрый поиск определений и базовых понятий.
- Пути обучения: Junior → Head: карта развития по этапам карьеры.
В каждом разделе есть гиперссылки между темами, поэтому можно переходить — как по цепочке обучения, так и по интересующим вопросам.
Основные разделы и как выбирать маршрут
Section titled “Основные разделы и как выбирать маршрут”1. Роли и контекст
Section titled “1. Роли и контекст”- PM vs PO: где граница: отличие позиций, чтобы не путать ответственность.
- Типы продактов, зоны ответственности, зрелость продукта/команды, Product Ops: всё необходимое для понимания места своей роли в компании.
Пример:
Section titled “Пример:”Если только переходишь в продуктовую функцию из другой ИТ-роли, начни с обзора ролей и моделей зрелости.
2. Стратегия и система управления продуктом
Section titled “2. Стратегия и система управления продуктом”Раздел для системного управления, каскадирования целей, создания продуктовой стратегии на основе реальных данных.
Пример:
Section titled “Пример:”Приступая к запуску нового направления или бизнес-линии, полезно проработать финмодель и JTBD, доработать позиционирование.
3. Discovery
Section titled “3. Discovery”Всё, чтобы не решать ложные задачи и валидировать концепцию продукта или улучшения на практике.
Пример:
Section titled “Пример:”Если есть ощущение, что команда решает “не те” проблемы пользователей — смотри фреймы и методы Discovery.
4. Delivery
Section titled “4. Delivery”Как довести валидированную идею или задачу до рабочего продукта с минимальным хаосом.
Пример:
Section titled “Пример:”При проблемах с регулярными релизами или рассинхроном процессов полезно проверить подходы к приоритизации и контроль качества.
5. Growth и монетизация
Section titled “5. Growth и монетизация”Сосредоточься на росте, удержании пользователей и доходности продукта.
Пример:
Section titled “Пример:”Если retention или деньги буксуют — здесь шаблоны и разборы работающих подходов.
6. Метрики и аналитика
Section titled “6. Метрики и аналитика”Собирай и используй данные, чтобы принимать решения, а не гадать на кофейной гуще.
7. UX и управление опытом
Section titled “7. UX и управление опытом”Про людей, сценарии, детали и доступность. Как сделать продукт удобным и понятным.
8. Коммуникации и стейкхолдеры
Section titled “8. Коммуникации и стейкхолдеры”Навигация между интересами, коммуникация с руководством, снятие напряжения в спорных вопросах.
9. Кросс-функциональные команды
Section titled “9. Кросс-функциональные команды”Как построить здоровую и эффективную команду.
10. Управление продактами (Lead/Head/CPO)
Section titled “10. Управление продактами (Lead/Head/CPO)”Для тех, кто управляет не только продуктом, но и продуктовой функцией, портфелем и людьми.
11. Инструменты
Section titled “11. Инструменты”Не теория: конкретные примеры, как настроить рабочую среду и инструменты команды.
12. Плейбуки по ситуациям
Section titled “12. Плейбуки по ситуациям”Чек-листы и алгоритмы для классических продуктовых кризисов.
13. Шаблоны и чек-листы
Section titled “13. Шаблоны и чек-листы”Быстрый старт для любых типовых продуктовых задач.
14. Кейсы и разборы
Section titled “14. Кейсы и разборы”Изучай разборы, сравнивай и проектируй решения под свой контекст.
15. Приложения
Section titled “15. Приложения”Полезные справочные материалы в одном месте.
Как искать нужное: примеры сценариев
Section titled “Как искать нужное: примеры сценариев”- Завтра стратегическая сессия — проверь разделы по портфелю и Vision.
- Меняешь процесс в команде — смотри Delivery и ритуалы кросс-командной работы.
- Собираешь интервью с клиентами — переходи к Discovery и интервью.
- Надо объяснить разницу PM и PO руководству — используй сравнительный блок в ролях.
- Конфликт с Sales или Support — ищи коммуникационные паттерны и решения в секции про стейкхолдеров.
- Готовишь новый релиз — используй шаблоны Release checklist и решение багов.