Пути обучения: Junior → Head
Пути обучения: Junior → Head в ИТ‑продукте
Section titled “Пути обучения: Junior → Head в ИТ‑продукте”Быстрое определение
Section titled “Быстрое определение”Кто такие Junior и Head
Section titled “Кто такие Junior и Head”Junior — это начинающий специалист. Только осваивает профессию, берет простые задачи, учится у старших коллег.
Head — руководитель направления или отдела, отвечает за команду, процессы и результат. Обычно это лидер с опытом, стратегическим кругозором и пониманием бизнеса.
Кратко о карьерном пути
Section titled “Кратко о карьерном пути”Путь от Junior до Head — это рост компетенций, ответственности, лидерских навыков. Не каждый junior доходит до позиции head, но такие переходы происходят: развитие экспертизы, умение работать с людьми, рост самостоятельности. Чтобы пройти этот путь, надо не только хорошо делать свою работу, но и учиться думать на уровень выше роли.
Карьерная траектория в диджитал — всегда не только о знаниях, но и о гибкости, умении договариваться и брать ответственность.
— Алексей Пасько, руководитель практики продуктового управления в Skillbox, источник
Структура справочника и как искать нужное
Section titled “Структура справочника и как искать нужное”Ориентация в разделе «Пути обучения»
Section titled “Ориентация в разделе «Пути обучения»”В разделе есть карты развития для разных ролей. Таблицы и матрицы показывают ключевые компетенции по уровням: Junior, Middle, Senior, Lead, Head.
Пример: если хочешь вырасти до Head, смотри, что отличает Head от предыдущих ролей. Обычно это навыки управления, стратегическое мышление, влияние на бизнес.
Как быстро найти свой путь
Section titled “Как быстро найти свой путь”Определи, где ты сейчас: по описаниям обязанностей, примерам задач, ключевым навыкам.
Дальше смотри, какие пробелы между твоим уровнем и следующей ступенью. В каждой карте развития есть подсказки, какие навыки прокачивать дальше — например, управление задачами, коммуникация или бизнес‑мышление.
Первые шаги на пути: что важно освоить в начале
Section titled “Первые шаги на пути: что важно освоить в начале”Навыки, важные для Junior
Section titled “Навыки, важные для Junior”Базовые инструменты, знание процессов команды, способность разбирать задачи, инициативность.
Пример: Junior‑продукт занимается улучшением лендинга. Если видит ошибку — аккуратно фиксит сам или подсказывает сильному коллеге. Постепенно осваивает аналитику, учится выступать на командных митингах.
Как двигаться вперед
Section titled “Как двигаться вперед”Не стой на месте: спрашивай про следующий уровень, бери чуть сложнее задачи, изучай подходы соседних ролей. Совершай ошибки — анализируй и делись выводами.
Пример: Junior начал общаться с пользователями. Получил неожиданный фидбек, не растерялся, передал инсайт тимлиду. Руководитель отметил проактивность — это плюсика к продвижению.
В начале пути важно не просто выполнять задачи, а понимать почему они нужны бизнесу и клиенту.
— Екатерина Уколова, операционный директор AgileLAB, источник
Ошибки, которые мешают расти от Junior к Head
Section titled “Ошибки, которые мешают расти от Junior к Head”Слепое исполнение без понимания цели
Section titled “Слепое исполнение без понимания цели”Работа ради галочки редко приводит к продвижению. Важно разбираться в сути задачи, спрашивать почему от тебя ждут тот или иной результат.
Пример: Junior автоматизировал отчетность по шаблону, не уточнив актуальность метрик. В результате команда пользовалась устаревшими данными.
Ожидание «быстрого апа» без развития новых компетенций
Section titled “Ожидание «быстрого апа» без развития новых компетенций”Продвижение требует не только опыта, но и расширения навыков — коммуникация, самопрезентация, базовое понимание бизнеса.
Пример: Junior второй год подряд делает схожие задачи по ТЗ, не берет на себя новых функций, не развивает управленческие умения. В итоге его обходит активный коллега.
Как развиваться дальше: простая стратегия
Section titled “Как развиваться дальше: простая стратегия”Разбей рост на промежуточные шаги
Section titled “Разбей рост на промежуточные шаги”В структуре справочника обычно 5–6 ступеней: Junior, Middle, Senior, Lead, Head. Для каждой — свои требования и мини‑экзамены (например, участие в демо перед стейкхолдерами, исполнение роли тимлида в одном проекте).
Если не знаешь, что делать, посмотри карты развития и рекомендованные источники. Можно спросить коллегу или ментора: на какую компетенцию лучше обратить внимание сейчас.
Учись у сильных, пробуй новое
Section titled “Учись у сильных, пробуй новое”Ходи вместе со старшими коллегами на ключевые встречи. Бери мини‑проекты, помогай в смежных задачах. Чем шире активность — тем больше ты понимаешь, как работает команда и бизнес.
Пример: средний менеджер начал вести собрания, готовил презентации для руководства. Через полгода стал Lead, еще через год — Head юнита.
Куда смотреть дальше — полезные руководства и материалы
Section titled “Куда смотреть дальше — полезные руководства и материалы”- Карты компетенций Cossa
- Матрица развития продуктов в Яндексе
- Career Path Product Management (ProductPlan)
Точные требования и метрики различаются по компаниям. Бенчмарки можно найти в открытых источниках (страницы вакансий крупных компаний, профессиональные блоги, статейники вроде ProductStar и Harvard Business Review).
Какие компетенции отличают Junior от Head?
Section titled “Какие компетенции отличают Junior от Head?”Junior занимается исполнением и простыми задачами. Head управляет командой, отвечает за стратегию и бизнес‑результаты.
За сколько лет реально пройти путь от Junior до Head?
Section titled “За сколько лет реально пройти путь от Junior до Head?”Срок зависит от компании и человека. Обычно — от 5 до 10 лет. Главное — постоянное развитие и активная позиция.
Куда обращаться за менторством на старте?
Section titled “Куда обращаться за менторством на старте?”Лучше искать ментора в своей компании, профессиональном сообществе или через тематические курсы.
Какие ошибки чаще всего мешают росту?
Section titled “Какие ошибки чаще всего мешают росту?”Пассивность, уход от ответственности, отсутствие новых компетенций, негативная коммуникация.
Как понять, что готов к следующей ступени?
Section titled “Как понять, что готов к следующей ступени?”Сравни себя с требованиями в карте развития. Получай обратную связь от руководителя и коллег.
Где искать типичные задачи для Head?
Section titled “Где искать типичные задачи для Head?”В описаниях вакансий Head‑уровня, профессиональных блогах, на карьерных страницах крупных компаний.