SLO/инциденты: что должен знать PM

SLO и инциденты: что должен знать PM для стабильной поставки

Зачем PM знать про SLO и инциденты

Определение и общий контекст

SLO (Service Level Objective) — четкая метрика, которая показывает, какого качества сервис обещает команде и пользователям твой продукт. Инцидент — любое отклонение от нормальной работы, влияющее на пользователей. Для менеджера продукта это не только ответственность поддержки и девопсов. Если SLO не соблюдаются — клиенты теряют доверие, команда тратит время на тушение пожаров, а метрики доставки (delivery) падают.

Пример: если SLO для аптайма front-end сервиса — 99.9%, то допустимое время простоя в месяц — примерно 43 минуты. Если инцидент нарушил этот лимит — команда не вписывается в обещания пользователям.

Почему важно для поставки и процессов

Недостаточное внимание к SLO приводит к хаотическим релизам, деградации качества и размытым стандартам SLA (service level agreement). Менеджер, который не отслеживает инциденты и не управляет ими системно, рискует потерять фокус на поставке ценности и доверии пользователей. SLO — инструмент для балансировки скорости и стабильности.

Четко определенные SLO работают как «ограждение» для командных решений. Нет рамок — нет фокуса.
Джейсон Арнольд, Google SRE Handbook

Ключевые понятия: SLI, SLO, SLA

Отличия, связи и примеры

• SLI (Service Level Indicator): измеряемая метрика — например, процент успешных запросов или время отклика API.
• SLO: целевые значения — например, не менее 99.5% успешных запросов за 30 дней.
• SLA: юридическое обязательство (между компанией и клиентом), часто строится на основе внутренних SLO.

Пример:
Для B2B API: SLI — «99.9% запросов завершается < 500 мс». SLO — «99.9% сервисных запросов не дольше 500 мс за 1 месяц». SLA — «Компенсация при нарушении SLO более 2 раз подряд».

Как выбирать и внедрять

SLO берут из реальных пользовательских паттернов и бизнес-рисков. SLI — измеряют технически. Хороший PM согласует целевые значения с командой и бизнесом, а не диктует их из головы.

SLO в ежедневной работе PM

Как использовать SLO для управления продуктом

Менеджер продукта строит приоритеты не только по хотелкам бизнеса, но и по способности сервисов выдерживать нагрузку без просадок. SLO интегрируются в Kanban и Scrum как обязательное условие для релизов.

Пример применения:
Если на дашборде SLO видно падение аптайма до 99.3%, менеджер инициирует блокировку новых фич и фокус на стабильности. Регулярные ретроспективы по инцидентам и SLO — стандарт для продуктовых команд крупных SaaS.

Метрики и инструменты контроля

Чаще всего используют две группы метрик: когорты по аптайму (доступности) и времени отклика, а также ошибки (error rate). Для мониторинга обычно: Prometheus, Grafana, New Relic, Sentry.

Реакция на инциденты: процессы и антипаттерны

Как реагировать и чего избегать

Инциденты бывают всегда, но критична системность. Хороший процесс инцидентов — когда все знают роли и порядок действий: фиксируют время, область, масштаб. Разбор инцидентов (postmortem) без поиска виноватых — стандарт.

Кейс:
В финтех-продукте падение базы замедлило работу на 15 минут, отчеты об ошибках мгновенно залетели в канал #incidents, команда завела тикет с корневой причиной, остановила релизы и дала время разработчику выправить инфраструктуру. SLO по аптайму за месяц успели сохранить.

Антипаттерны:

• Игнорировать мелкие инциденты или фиксировать их разрозненно.
• Устраивать поиск виноватых вместо анализа причин.
• Не обновлять SLO после видимых изменений нагрузки или архитектуры.

Постоянный анализ нарушений SLO и открытый разбор инцидентов дают команде иммунитет к повторяющимся сбоям
Сьюзен Фаулер, Production-Ready Microservices

Витрина здоровья продукта: отчеты и коммуникация

PM собирает ежемесячные отчеты по инцидентам и по текущему status SLO, показывает их команде и смежникам. Все изменения в SLO и серьезные инциденты уходят в публичный документ или Jira.

Внедрение SLO: процессы и полезные практики

Как выстроить работу с SLO

• Собери команду и выбери 2–3 важных SLI: доступность, latency, error rate.
• Установи SLO под реальные продуктовые сценарии, а не по бенчмаркам конкурентов.
• Запусти мониторинг и добавь алерты.
• Делай ежемесячные ревью: где не уложились, почему, что меняем.
• Пересматривай SLO раз в квартал — под новые реалии и рост продукта.

Кейс для e-commerce:
SLI — доля успешных заказов без ошибок платежа. SLO — не менее 99.8% в сутки. Если реальное значение падает — команда приостанавливает выпуск новой функциональности и фокусируется на устранении причин.

Где искать бенчмарки и как коммуницировать прогресс

Точные цифры сильно зависят от ниши и объема нагрузки. В SaaS или b2b-API нормой считаются uptime от 99.9%, для внутренних корпоративных сервисов рамки могут быть ниже. Ориентироваться стоит на Google SRE Workbook и свежие разбивки в SRE Report от Catchpoint, но метрики всегда адаптируй под свой продукт и инфраструктуру.

FAQ: коротко о главном

1. В чем разница между SLO и SLA? SLO — внутренняя метрика качества, SLA — внешний контракт с клиентом.
2. Как часто надо пересматривать SLO? Обычно достаточно раз в квартал, либо после крупных инцидентов или изменений трафика.
3. Кто отвечает за выполнение SLO? Ответственность всегда у команды в целом, но PM следит, чтобы процесс был прозрачен и результатен.
4. Что делать при регулярных нарушениях SLO? Остановить релизы, разобраться в причинах, обсудить план стабилизации.
5. Какие инструменты мониторинга применяют для контроля SLO? Популярные решения: Prometheus, Grafana, Sentry, New Relic.
6. Обязательно ли всем продуктам заводить детальные SLO? Для MVP или экспериментов можно упростить, для продвинутых production-систем — лучший способ управлять рисками.