Leveling и карьерные лестницы
Leveling и карьерные лестницы для Lead/Head/CPO в продуктовой функции
Section titled “Leveling и карьерные лестницы для Lead/Head/CPO в продуктовой функции”Зачем нужны leveling и карьерные лестницы
Section titled “Зачем нужны leveling и карьерные лестницы”Определение и смысл
Section titled “Определение и смысл”Leveling — система, которая описывает ступени развития сотрудника внутри компании. Карьерная лестница — это конкретная траектория, по которой человек движется между этими уровнями, понимая, куда расти и какие ожидания на каждом этапе.
Такая структура критична для управления командой продактов. Без нее люди теряются в ожиданиях, не понимают, как продвигаться, где точки роста и результативности.
Пример из практики
Section titled “Пример из практики”В крупных компаниях, таких как Яндекс или Google, каждый продакт знает свой грейд, свой следующий шаг, конкретные ожидания (impact, скиллы, поведение). Без четких уровней мотивированные люди уходят туда, где карьерная прозрачность выше.
Карьерные треки для продактов должны строиться на видимой логике: ценности, влияние на бизнес, лидерство и расширение зон ответственности.
— Лидия Захарова, Head of Product, интервью ProductStar
Как устроены карьерные лестницы в продуктовых командах
Section titled “Как устроены карьерные лестницы в продуктовых командах”Структура уровней
Section titled “Структура уровней”В классической схеме выделяют Product Manager, Senior PM, Lead, Head, Director/CPO.
Каждый уровень — не просто изменения по зарплате, а требования к лидерству, принятию решений, владению зоной продукта, влиянию на бизнес-метрики.
На начальных уровнях (PM/Senior PM) основное — собственные результаты. Lead должен формировать команду, держать процессы, растить людей. Head и CPO отвечают за продуктовую функцию в целом, выстраивают стратегию, развивают культуру принятия решений.
Мини-кейс: промоушн до Lead
Section titled “Мини-кейс: промоушн до Lead”Оля три года работала Senior PM. Для перехода в Lead руководитель ожидал, что она научится: передавать свою экспертизу другим, модерировать сложные решения, строить здоровую обратную связь и лично запускать инициативы для роста всей продуктовой линейки. Ее развитие измеряли не по количеству фичей, а по качеству роста коллег и успешности новых лидов в команде.
Критичные ошибки и антипаттерны
Section titled “Критичные ошибки и антипаттерны”Неопределенность уровней
Section titled “Неопределенность уровней”Если нет прозрачных критериев — человек работает вхолостую, не понимает, что влияет на промоушн. Лидерам сложно объяснить решения по бонусам и повышениям. Особенно это актуально для Head и CPO: без описания критериев и зон ответственности функция становится токсичной.
Фиксация только на стаже
Section titled “Фиксация только на стаже”Антипаттерн — рост только по годам или количеству проектов. Для перехода в Lead/Head/CPO решающее — влияние на бизнес, умение строить систему управления и выращивать других руководителей продактов.
Ошибки в дизайне лестницы
Section titled “Ошибки в дизайне лестницы”Популярная ошибка — копировать схемы крупных западных компаний без учета своего масштаба или зрелости. Для продуктовой функции в российском рынке нужны поправки на текущие реалии: меньше иерархии, больше акцента на мультидисциплинарность.
Как внедрять leveling и карьерные треки
Section titled “Как внедрять leveling и карьерные треки”Маркируй зоны ответственности
Section titled “Маркируй зоны ответственности”Каждый грейд нужно описывать по трем осям:
- Уровень бизнес-влияния (unit, направление, весь бизнес)
- Видимые зоны ответственности (команда, процессы, PnL, метрики)
- Поведенческие индикаторы (коммуникация, культура, развитие других)
Пример — трек для Head/Director:
- Отвечает за независимые продуктовые юниты
- Руководит несколькими командами продактов
- Закладывает и масштабирует внутрифункциональные стандарты по всей компании
Регулярный ревью и валидность
Section titled “Регулярный ревью и валидность”Карьерная лестница работает только если ревью происходят не по инерции, а системно: минимум раз в полгода, с кросс-функциональным сбором обратной связи, коллегиальными решениями.
Карьерная лестница продакта — это прозрачная система, которая позволяет каждому оценить свои возможности роста и понять, какой вклад от него ждет организация.
— Настя Карпова, Director of Product, ProductSense 2023
Пример внедрения
Section titled “Пример внедрения”Компания среднего размера сформировала треки развития для продактов с уровня PM до Head Product: была внедрена матрица зон ответственности, прописаны ожидания по инициативности и влиянию на метрики, привязаны форматы ревью и промоушн-комиссии с представителями разных функций. За год в продуктовой команде выросло два новых лида — процессы роста перестали быть непрозрачными.
Что и где смотреть для вдохновения
Section titled “Что и где смотреть для вдохновения”Открытые ресурсы и шаблоны
Section titled “Открытые ресурсы и шаблоны”- Lattice: Product Career Path Example
- Radical Candor: Leveling for Product and Design
- CPO club: Материал по росту CPO
- Reforge: Product Career Ladders
Точные цифры зарплат и долей, процент переходов и разброс грейдов зависят от каждой конкретной компании и рынка. Обычно выделяют 4–6 уровней внутри продуктовой карьеры, но границы и названия могут меняться.
Зачем нужна формальная карьерная лестница Head и CPO?
Позволяет команде видеть, какие скиллы и зону ответственности наращивать дальше, а руководителям — планировать развитие и минимизировать текучку.
Можно расти только по вертикали, а не в ширину?
Нет. На уровнях Lead и выше важно развитие мультикомандных и руководящих навыков, управление PnL и умение строить процессы.
Как измерять зрелость продакт-лида?
Смотри на влияние на бизнес метрики, развитие команды, способность передавать экспертизу и запускать новые направления.
Часто ли карьерные лестницы меняются?
В быстрорастущих компаниях — да. Перестройки бизнес-логики или продуктов могут менять требования к ролям и создавать новые уровни.
Нормально ли перескакивать грейды?
Редко, чаще естественный рост предполагает видимый трек и обсуждение готовности к следующему уровню с текущими достижениями.
Где брать бенчмарки?
Топовые материалы — Lattice, Reforge, и обзоры российских CPO-клубов.