Портфель продуктов и bets
Портфель продуктов и bets: управление на стратегическом уровне
Section titled “Портфель продуктов и bets: управление на стратегическом уровне”В продуктовой компании портфель продуктов — это не просто набор функций или проектов. Это система принятия решений о том, куда вкладывать ресурсы, на что делать ставку и как управлять рисками для достижения общей цели бизнеса. Концепция bets помогает сфокусировать внимание на ключевых инициативах и избегать распыления сил.
Что такое портфель продуктов
Section titled “Что такое портфель продуктов”Определение термина
Section titled “Определение термина”Портфель продуктов — это совокупность всех текущих и перспективных продуктов и инициатив компании. Управление портфелем включает анализ привлекательности, рисков, зрелости и потенциальной отдачи каждого продукта.
Почему нужен портфельный подход
Section titled “Почему нужен портфельный подход”Без портфельного подхода часто появляются разрозненные проекты, которые конкурируют за одни и те же ресурсы, не приносят синергии и тормозят достижение стратегических целей.
Пример:
Компания развивает три продукта в одной нише. Два из них напрямую конкурируют между собой на одном рынке. В итоге — перетягивание клиентов, канибализация доходов и путаница в позиционировании. Портфельный подход позволяет этого избежать.
Bets: что это и зачем нужны
Section titled “Bets: что это и зачем нужны”Что такое bets в продуктовом управлении
Section titled “Что такое bets в продуктовом управлении”Bets — это осознанные ставки компании на определенные продуктовые направления или крупные инициативы. Они определяют, какие гипотезы и проекты стоит поддерживать максимальными ресурсами, потому что они могут кардинально поменять картину бизнеса.
Главное не количество запущенных проектов, а сила и размер ставок на выбираемые направления
— Inspired by Gibson Biddle, Product Leadership, Reforge
Как формулировать и выбирать bets
Section titled “Как формулировать и выбирать bets”Bets связывают стратегию компании с конкретными действиями. Каждая ставка должна быть ясной, измеримой и иметь критерии успеха.
Пример:
B2B-сервис решает сделать ставку (bet) на новый сегмент среднего бизнеса. Формулируется ставка: за 12 месяцев добиться 10% доли на новом рынке за счет расширения функционала и маркетинга. Вся команда направляет силы на эту задачу.
Стратегическая приоритизация: как расставлять акценты
Section titled “Стратегическая приоритизация: как расставлять акценты”Классические методы приоритизации
Section titled “Классические методы приоритизации”Матричные модели
RICE, ICE, Kano, или простая матрица “рост-риск”.
С помощью ставок (bets) можно упростить выбор: не распыляться по мелочам, а инвестировать в наиболее перспективные направления.
Пример применения: фокус вместо размазывания усилий
Section titled “Пример применения: фокус вместо размазывания усилий”В крупном финтехе насчитывалось более десяти фич на стадии discovery. После стратегессии руководство сформулировало три ключевых bets на квартал: автоматизация onboarding, выход на соседний рынок и запуск партнерской платформы. Оставшиеся инициативы временно поставили на hold. Фокус привел к ускоренному росту двух bets и быстрой обратной связи по третьей.
Ошибки и антипаттерны управления портфелем
Section titled “Ошибки и антипаттерны управления портфелем”Частые ошибки
Section titled “Частые ошибки”Недостаточный фокус
Одновременно стартуют десятки инициатив, и ни одна не получает нужного внимания.
Игнорирование синергии
Продукты развиваются параллельно, при этом одна команда изобретает то, что уже реализовано в другой.
Неясные метрики успеха
Без четких критериев сложно определить, когда ставка себя оправдала или пора её закрывать.
Как этого избежать
Section titled “Как этого избежать”Формулируй максимум 2-4 приоритетных bets на период. Сверяй их с общей стратегией и пересматривай ежеквартально. Устанавливай метрики заранее, чтобы объективно оценивать результаты.
Сильная команда не боится убивать неудачные ставки и перераспределять ресурсы
— Перефразировано из Reforge Product Strategy
Практические шаги для управления портфелем и bets
Section titled “Практические шаги для управления портфелем и bets”Мини-чеклист
Section titled “Мини-чеклист”- Определи и опиши весь портфель продуктов и ключевые инициативы.
- Сверь инициативы со стратегическими целями компании.
- Отбери 2–4 bets на квартал или полугодие.
- Для каждого bet пропиши критерии: цели, метрики, план проверки.
- Ежемесячно проводи ревью: что работает, что стоит пересобрать или снять с поддержки.
- Не бойся закрывать проекты, которые не приносят результата.
Кейс:
В SaaS-стартапе каждый квартал на общем собрании команда пересматривает список инициатив, выбирает три bets квартала с разбивкой по целям и дедлайнам. Отчёт по каждому bet публичен и обсуждается в конце периода.
Where to learn more
Section titled “Where to learn more”- Reforge: Product Strategy — Making Bets
- Harvard Business Review — Managing Your Innovation Portfolio
Зачем компании управлять именно портфелем продуктов, а не отдельными проектами?
Именно портфельный взгляд позволяет видеть общую стратегию, распределять ресурсы и не дублировать усилия.
Сколько bets стоит формулировать для квартала?
Оптимально 2–4, иначе команда теряет фокус и не приоритизирует важное.
Что если ставка не сработала?
Ставки делают ради неопределённости. Неудачные bets — не провал, а повод пересобрать план и перенаправить ресурсы.
Какие метрики использовать для bets?
Зависит от бизнес-целей. Обычно это рост выручки, доля рынка, NPS, retention или расходы на запуск.
Где найти примеры успешных bets?
См. кейсы в Reforge Product Strategy или разборы в Harvard Business Review.
Как объяснить руководству, зачем убивать неудачные проекты?
Ресурсы ограничены. Успешная компания быстро учится, закрывая то, что не работает, и фокусируется на сильных bets.