Сегментация и позиционирование
Сегментация и позиционирование: стратегические основы и приоритеты
Section titled “Сегментация и позиционирование: стратегические основы и приоритеты”Что такое сегментация и зачем она продуктовой стратегии
Section titled “Что такое сегментация и зачем она продуктовой стратегии”Определение сегментации
Section titled “Определение сегментации”Сегментация — это разбиение потенциальных пользователей или клиентов на группы с похожими потребностями, поведением, проблемами или мотивами. Обычно выделяют сегменты по признакам вроде отрасли, масштаба компании, роли пользователя, платежеспособности, каналам привлечения или даже по стилю использования продукта.
Почему она критична для стратегии
Section titled “Почему она критична для стратегии”Сегментация определяет, кому предлагается продукт, какие проблемы решаются и за что люди готовы платить. Без сегментации невозможно сконцентрироваться, приоритизировать развитие продукта и перейти к реальному позиционированию.
Мини-кейс:
B2B SaaS сервис для команд — поначалу пытались работать со всеми: фрилансеры, SMB, крупные корпорации. В итоге запутались в фичах и коммуникации. После аналитики сфокусировались на сегменте команд с числом сотрудников от 20 до 200 в ИТ и креативных отраслях. Сразу стало проще принимать продуктовые решения и объяснять ценность рынку.
Большинство продуктовых провалов связаны с попытками понравиться всем, вместо того чтобы решать конкретные задачи конкретных сегментов
— April Dunford, автор Obviously Awesome, источник
Процесс сегментации: как это делать на практике
Section titled “Процесс сегментации: как это делать на практике”Выбор критериев сегментации
Section titled “Выбор критериев сегментации”Стартуют с гипотез: демография, отрасль, поведенческие данные, платежеспособность. Итеративно проверяют, какой из критериев реально влияет на принятие решения и ценность для пользователя.
Пример применения:
Классика — делить по размеру бизнеса (SMB, Mid Market, Enterprise). Но для мобильных приложений часто важнее другой фактор — пользовательские сценарии или уровень цифровой грамотности.
Типовые ошибки при сегментации
Section titled “Типовые ошибки при сегментации”Самое частое — опираться только на демографию и игнорировать реальные боли. Еще антипаттерн — создавать слишком широкие или слишком узкие сегменты.
Ошибка на практике:
Финтех-продукт решил таргетировать всех «молодых профессионалов». Но сегмент оказался слишком разрозненным — мотивации, зарплаты и отношение к технологиям очень разные. Пришлось переделывать сегментацию по мотивам использования и целям трат.
Позиционирование: зачем и как оно работает
Section titled “Позиционирование: зачем и как оно работает”Определение позиционирования
Section titled “Определение позиционирования”Позиционирование — это четкая формулировка ответа на три вопроса: Кто твой клиент? Какую его проблему решаешь? Почему твой продукт лучше альтернатив? Идеальное позиционирование не о фичах, а о ценности.
Позиционирование — это не о том, что ты говоришь о своем продукте. Это о том, как он воспринимается рынком
— April Dunford, Obviously Awesome, источник
Как доработать позиционирование под стратегию
Section titled “Как доработать позиционирование под стратегию”Собери, кто реально покупает продукт и почему выбирает тебя, а не конкурентов. Фокусируй коммуникацию вокруг ценности, актуальной для приоритетных сегментов.
Пример:
Mailchimp долго был просто email-сервисом. После фокусировки на малый бизнес и kреативные агентства появился яркий слоган «Send better email», весь интерфейс и поддержка удобны именно для этого сегмента.
Приоритизация сегментов и связка со стратегией
Section titled “Приоритизация сегментов и связка со стратегией”Как выбрать ключевые сегменты
Section titled “Как выбрать ключевые сегменты”Выбери те группы, где твой продукт:
- дает максимальную ценность (реально закрывает боль)
- есть канал привлечения
- понятна экономика (LTV, CAC, churn)
- ты можешь устоять против конкурентов
Проверь сегменты на жизнеспособность и «размер рынка» (точные цифры зависят от категории и страны: смотри аналитику G2, Gartner, отчеты профильных платформ).
Антипаттерны и ловушки
Section titled “Антипаттерны и ловушки”Частая ошибка — менять стратегию из-за одного крупного клиента или из-за случайной обратной связи. Еще ловушка — игнорировать метрики успеха внутри выбранных сегментов.
Кейс:
E-commerce сервис стал добавлять сложные функции ради корпоративного заказчика, при этом потерял темп по основному сегменту — частным пользователям. В итоге продукт стал громоздким, лояльность основной аудитории упала, выручка выросла ненадолго.
Практические инструменты сегментации и позиционирования
Section titled “Практические инструменты сегментации и позиционирования”Инструменты для более быстрой работы
Section titled “Инструменты для более быстрой работы”- Jobs-to-be-Done (структурирует понимание мотиваций)
- Value Proposition Canvas (визуализирует ценность)
- User Personas (конкретизирует портреты)
- ABC-анализ (выделяет целевые клиенты по выручке/частоте покупок)
Применение Value Proposition Canvas:
Команда экосистемы мобильных сервисов с помощью этого канваса сократила бессмысленные функции и сфокусировалась на выгодах, которые уводили пользователей от традиционных решений.
Типовые метрики и источники для бенчмарков
Section titled “Типовые метрики и источники для бенчмарков”- Retention / Churn по сегментам
- Средний чек/ LTV
- Конверсия в продажу по сегменту
- Customer Acquisition Cost
Бенчмарки для продуктовых и SaaS-компаний смотри в Gartner, OpenView 2024 SaaS benchmarks, результаты опросов и обзоры в профильных изданиях.
Для чего нужна сегментация в продукте?
Section titled “Для чего нужна сегментация в продукте?”Помогает выбрать целевые группы пользователей, сформулировать для них ценность и не распыляться на всех подряд.
Как понять, что сегментация работает?
Section titled “Как понять, что сегментация работает?”Если по выбранным сегментам быстрее растут ключевые метрики: удержание, выручка, конверсия.
Чем отличается сегментация от персонализации?
Section titled “Чем отличается сегментация от персонализации?”Сегментация — это про группы, персонализация — про подстройку под каждого пользователя.
Можно ли менять сегменты после запуска продукта?
Section titled “Можно ли менять сегменты после запуска продукта?”Да, делать pivot не только можно, но даже полезно, если появляются новые инсайты о пользователях.
Как проверить позиционирование на практике?
Section titled “Как проверить позиционирование на практике?”Тестируй месседжи на целевом сегменте, сравни с конкурентами. Если пользователи легко повторяют, в чем твоя уникальность — позиционирование работает.
Какие самые частые ошибки в позиционировании?
Section titled “Какие самые частые ошибки в позиционировании?”Описание продукта через фичи, а не через ценность, и копирование лидеров рынка вместо поиска своей ниши.